“作为今日的‘世界工厂’，我国的制造能力得到了广泛的国际认可。但与此相比，我国目前能在国际上叫得响的自主品牌还不多，这不仅是乐器制造行业面临的问题，也是我国制造业共同的问题。”广州珠江钢琴集团副总经理麦燕玉代表说，“创自主品牌虽然要经历一个艰难的过程，但这是我们一定要走的道路，因为这是提升企业竞争力的关键所在。”

　　麦燕玉介绍，珠江钢琴在打造自主品牌方面作了诸多尝试。1992年珠江钢琴的总资产只有1.8亿元，但1996年到1999年间，珠江钢琴共投入4个亿搞基本技术设施改造，为提升产品品质打好基础。2002年成为世界上产销量最大的钢琴制造企业，但是珠江钢琴并没有满足。为了加强研发能力，珠江钢琴2005年与世界强手合作，在培养国际化技术人才方面迈出新步伐。还准备与广州城市工业学院的职业专业学院联合成立珠江钢琴乐器制造学院，填补中国长期没有钢琴制造理论的空白。珠江钢琴还勇于探索海外市场，分别于1999年和2003年在美国和德国建立了分公司。

　　一系列创自主品牌的行动给珠江钢琴带来了国际知名度，尤其是在产品质量进步的努力上受到了业内的好评。今年，美国音乐大展因为珠江钢琴对乐器制造业的贡献授予其“里程碑”奖，这是104年来第一家华人企业获此奖。目前在美国市场上，珠江钢琴占有18%的份额。

　　麦燕玉谈到，贴牌生产模式虽然能保证企业一定程度的利润，但从长远看，若不能培育出自己的品牌，随着资本向成本更低的地方转移，企业将陷入经营困境。尤其是我国当下能源供应形势紧张，消耗了大量能源却将产品的大部分利润让给外国品牌拥有者，不利于我国经济的良性平稳发展。“所以在前几年的美国市场上，宁愿价格低点，我们也坚持打出自己的品牌。在品牌得到当地消费者认可后，利润也自然就提高了。”麦燕玉说。

　　麦燕玉建议，政府要协同行业协会的力量，制定行业准入门槛，保护自主品牌开创者的知识产权，避免无序竞争和低水平价格战。对拥有自主品牌的跨国经营企业，希望政府在出口退税上给予优惠，同时通过一些政策性银行给予融资、投资的优先。